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装修那些事——包工头荣升工长

装修那些事——包工头荣升工长

时间:2016-08-03      来源:巧装家互联网整装平台     作者:巧装家编辑
导语:对这个“游击队长”的良心发现不以为然,认为他很虚伪。经过一番研究后他发现,由于现在的人大多数已不再信任游击队,所以,他们均摇身一变,投诚做了“正规军”。而家装公司的基干队伍,也正是招安来的这批人,“游击队”编为“员工”,包工头册封为“工长”。

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对这个“游击队长”的良心发现不以为然,认为他很虚伪。经过一番研究后他发现,由于现在的人大多数已不再信任游击队,所以,他们均摇身一变,投诚做了“正规军”。而家装公司的基干队伍,也正是招安来的这批人,“游击队”编为“员工”,包工头册封为“工长”。


现在的家装公司,通常拥有如下的“号称”:


1,它们是所在城市家装协会的成员,有的还是其他协会如质量协会的会员;


2,拥有不等的建筑装饰设计资质,有的还是质量环境认证企业;


3,使用环保材料,且统一配送;


4,三到五年的保修期,终身维修;


5,全程监理;


6,免费量房,免费设计;


7,尾款作保;


8,拒绝暴利。


这些“号称”表明,家装公司越来越正规化,越来越朝着让人放心的方向发展。显然,以前的游击队是没有这些基本条件的,因而失去了生存的土壤。随着家装 市场的激烈竞争和消费者维权意识的提高,进入家装的门槛已经高企,凭着一把锯、一把刨或者一把刮刀,是揽不到活的,最起码得有钱打广告。


打个比喻,这好比以前的和尚没有庙,是群野和尚;现在盖起了庙,让人放了心,毕竟跑的了和尚跑不了庙。所以有没有庙是关键,跟和尚夹缠不清的, 可以找庙,再扯不清,可以找管庙的机构,最后还可以打官司。但是,除此之外,现在的家装公司和以往的“游击队”并没有本质上的区别,其主要的工作流程是一 致的。家装公司打广告揽活,由其设计师上门测量、设计和作预算并代表公司与客户签订合同,然后在进场施工时,把工头介绍出来,下面的事便基本与他无干了, 甚至与家装公司也没有太多干系。工头按照进度买料和增减人手,跟物业打交道,跟客户讨论增减项目,最后代表公司收取尾款并在保修单上签字。公司在此期间的 事就是向客户催要中间款,派监理巡视(通常来时客户碰不到)。


一针见血地指出,公司与工长的关系说到底是合作的关系,也就是“分肥”的关系。


比如一个10万元的单子,公司在接到手后,30%归了公司,工长只能拿到70%。除此之外,有些大公司还拥有自有品牌的腻子粉、乳胶、成型门、家具等,还有特供的水泥、木方、大芯板等,工长们须强制使用,当然其中利润可观。如果还有设计,那就更肥了。


工长在这个70%中是不能或很少挣到钱的。他的利润管道是两个:一,通常合同中不包含改水改电以及灯具、洁具安装等,但会规定出单价并含糊地说按实际 发生额计算;二,增项。通常工长会明确告诉客户“增项直接找我谈”,而且增项部分不打折,至于单价,有些合同中有,有些便是“私定终身后花园”了。他的利 润还有一个暗管,在管理不严的公司中,偷工减料、以次充好等等当然屡见不鲜。所以,有很多工长表示更愿意投靠小一点的装修公司,在大公司麾下虽说单子不 少,利润却很薄;在小公司,单子不多,但利润大,做一单是一单,对于不可能同时管好几单的工长来说,提高每单的利润率是最重要的。


所以,“赢利模式”的不同,决定了合作的双方注定不是一家人。

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